“人最難以跨越的是思想障礙，思想不創(chuàng)新其他一切都免談。”

“我一個拳頭只做一件事，所以我一直很有力量、很健康。”

“我夢想成為全球最優(yōu)秀的紡織機(jī)械供應(yīng)商。我要讓全球的紡織服裝廠都用上同和的機(jī)械，哪怕只用一個螺絲，那也是我的貢獻(xiàn)。”——崔桂生

 

說到動情處，崔桂生從沙發(fā)上站了起來，其聲如洪鐘，有時甚至像在咆哮：“同和做主機(jī)是必然的，這是同和的戰(zhàn)略需要，是與生俱來的使命！同和是在為中國紡機(jī)制造業(yè)爭光！”此時，同和2013年1

至4月份的主機(jī)訂單金額已超4億元。

距上次采訪已有一年時間，一年來同和的氣象又大不一樣了。“明年你來看又會大變樣，500畝地的新廠房將拔地而起！”崔桂生一開腔就氣吞萬里如虎，“金句子”俯拾皆是。他太富于感染力，猶如一座灼熱的火山，靠他太近都像要被融化。

 

崔氏時尚與土話

有句話大家耳熟能詳：“男人不止一面。”崔桂生亦不止一面，他越來越時尚了。

“老板一定要有氣質(zhì)！”崔桂生說。在任何公開場合，他都是一道醒目的顏色，時而一身淺藍(lán)色西服，時而又是粉紅色襯衫，腳踩時髦豆豆鞋，腰間皮扣閃閃，他的出發(fā)點很簡單：“做事業(yè)就要從穿衣服做頭發(fā)開始，先要有好的習(xí)慣、好的養(yǎng)成、好的氛圍，才會有好的思維、好的理念、好的做法。”這正是同和公司的“六個好的”企業(yè)文化。

 

最近一趟香港行，他買了20多萬的衣服，這不是炫富，他有自己的道理。“今后最能拉動中國內(nèi)需的不是房產(chǎn)，不是汽車，而是紡織業(yè)，我們企業(yè)主就要從自身做起，把時尚穿起來，抖擻我們的國家精神。”崔桂生說，“同和公司的信仰，就是要為全人類穿上更健康、更時尚、更文明的服飾做出貢獻(xiàn)。我要讓全球的紡織服裝廠都用上同和的機(jī)械，哪怕只用一個螺絲，那也是我的貢獻(xiàn)。”

在時尚之外，崔桂生又笑稱自己是個土八路，常常說些語不驚人死不休的“土話”，他說喜歡講“土話”，能把道理講明白，讓更多人聽得懂。就在很多人對紡織行業(yè)漸失信心時，崔桂生對紡織充滿了十萬信心，他說：“我愛我的紡織機(jī)械，甚于愛我的老婆，我還有什么克服不了的？還有什么困難解決不了的？我堅信我的企業(yè)一定會成功！”一句比地板還堅實的“土話”，見情、見心、見執(zhí)著。

崔桂生的每一句“土話”里，都飽含著熱烈的追求，散發(fā)出動人的力量。  

 

一個拳頭只做一件事

崔桂生不止一面，同和也不止一面。在專件領(lǐng)域獨當(dāng)一面之后，同和大舉進(jìn)軍主機(jī)行業(yè)，淋漓展現(xiàn)了同和的另一面風(fēng)采。

崔桂生說，同和做主機(jī)是企業(yè)戰(zhàn)略的需要，是由企業(yè)愿景決定的使命。為了做主機(jī)，同和一直在儲備人才，曾一年內(nèi)一舉引進(jìn)15個高級人才，都沒有職務(wù)，從最基本的技術(shù)崗位干起，先熟悉羅拉、搖架、緊密紡，時機(jī)成熟了就全部轉(zhuǎn)向主機(jī)。崔桂生認(rèn)為，有了人才可以創(chuàng)造出一切：“我們的核心競爭力是什么？有一位好舵手，那就是崔桂生；有一伙帥才，有一幫不怕死的員工，有一批傻瓜式的技術(shù)人員——他們都是一輩子只做一件事的人。這就是我的財富，他們值1000個億！”

崔桂生經(jīng)摸索后認(rèn)為，人才內(nèi)部培養(yǎng)才是最適合同和發(fā)展的模式。“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。如今，同和公司上下四層的技術(shù)中心里藏臥著108將，人均年齡35歲，戰(zhàn)斗力可想而知。“我現(xiàn)在天天忙著做培訓(xùn)，讓員工天天成長，天天成熟，不僅讓他們學(xué)經(jīng)濟(jì)，還要去了解政治、歷史和軍事。人最難以跨越的還是思想障礙，思想不創(chuàng)新其他一切都免談。”確實，同和的成功轉(zhuǎn)型，正得益于思想的開放和統(tǒng)一。

很多人不理解，為何同和偏要在經(jīng)濟(jì)形勢不好時做主機(jī)？崔桂生揭曉了謎底：“如果經(jīng)濟(jì)形勢好，那些供應(yīng)商會重視同和嗎？不會！它們只會把好材料供應(yīng)給別人。”錐處囊中，脫穎而出——這就是崔桂生的大智慧，這種逆向出擊的商業(yè)辯證思維，是極需勇氣的。

“從做專件到做主機(jī)，同和公司沒有一分錢貸款，沒有一分錢欠款，我只做產(chǎn)業(yè)不做副業(yè)”，在某些人看來這是不識時務(wù)，但崔桂生看得很明白，“別人拿了紡織的錢以后去干別的，分散了力量；而我專注于紡機(jī)，一個拳頭只做一件事，所以我一直很有力量、很健康。別人到銀行跑關(guān)系，喝酒喝到趴，而我能把四大銀行找來招標(biāo)。”

崔桂生對此相當(dāng)自豪，他不來虛的。 

 

   占領(lǐng)細(xì)紗機(jī)陣地

毛澤東說，思想陣地不去占領(lǐng)，就會被對手占領(lǐng)。崔桂生說：“細(xì)紗機(jī)、粗紗機(jī)陣地我不去占領(lǐng)，就會被國外企業(yè)占領(lǐng)。同和就要為中國紡機(jī)擔(dān)起這面大旗！”

崔桂生的夢想是讓同和“成為全球最優(yōu)秀的紡織機(jī)械供應(yīng)商”。為了做好主機(jī)，他制定了一整套戰(zhàn)略——“五大戰(zhàn)略”、“五大法令”、“五個創(chuàng)新”、“四個善待”，為夢想全盤護(hù)航。

 

猶記得ITMA ASIA+CITMA 2012展覽會時，同和向全世界宣布進(jìn)軍主機(jī)領(lǐng)域，當(dāng)時崔桂生現(xiàn)場講話，讓員工銘記“既要抓住戰(zhàn)略客戶，也始終不能忘當(dāng)初敢吃螃蟹的老客戶，一定要感恩，并回報一直支持我們的人。”得民心者得天下，古往今來的道理。

現(xiàn)在國內(nèi)紡機(jī)行業(yè)充滿無序競爭，但是同和利潤依舊，這緣于同和扎實的基本功：“同和1008錠的細(xì)紗機(jī)在國內(nèi)市場很受歡迎，正因為同和堅持永遠(yuǎn)比競爭對手好0.001毫米。”目前，同和主機(jī)在河南、山東等地的市場行情非常好，其主機(jī)產(chǎn)值已超過專件。同和的細(xì)紗機(jī)事業(yè)才剛剛開始，發(fā)展?jié)摿ι畈灰姷住?/p>

崔桂生參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，是在槍林彈雨里爬過的，只要有山頭擋路，

就心無旁騖地去拔除。“中國不缺政治家，缺的是戰(zhàn)略家。我們只要有偉大的遠(yuǎn)景，有清晰的戰(zhàn)略，我們就能超越。”他提高了嗓門，“毛澤東為什么戰(zhàn)無不勝？沒有絕對的對錯，只有絕對的執(zhí)行。任何事都是人做出來的，只要人在，任何困難都不足為懼。”

沒有人像他這么義無反顧，也沒有第二個崔桂生。

 

    硬功夫融合巧實力

現(xiàn)今是高科技、信息化時代，以前說“三十年河?xùn)|三十年河西”，現(xiàn)在是“三年河?xùn)|三年河西”，但不管怎樣，崔桂生心中的目標(biāo)線非常清晰，那就是超越立達(dá)。但在超越的方式上，崔桂生有自己的主見：“很多紡機(jī)企業(yè)都以立達(dá)為標(biāo)桿，但立達(dá)有200多年歷史，如果你一直以它為標(biāo)桿你就永遠(yuǎn)沒法超越它。”

崔桂生的戰(zhàn)術(shù)是“迂回戰(zhàn)”，不走老路，另辟蹊徑。“細(xì)紗機(jī)60多年來都做得土里土氣，我們要學(xué)習(xí)飛機(jī)、汽車、機(jī)床等先進(jìn)制造業(yè)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外一流

企業(yè)的廠房設(shè)計，同和要以它們作為技術(shù)標(biāo)桿，然后才能回過頭來超越立達(dá)。”——典型的“非對稱作戰(zhàn)”思想！崔桂生不愧軍人出身，深知要凝聚自身優(yōu)勢力量的道理。

崔桂生這么說，也是這么做的。同和自打宣布進(jìn)軍主機(jī)市場后，就一直在和一干外企貼身搏斗，但同和毫不懼戰(zhàn)——在山東魯泰，同和TH578J緊密紡長車1008錠自動落紗細(xì)紗機(jī)與立達(dá)、青澤、豐田同臺PK；在新疆溢達(dá)，同和TH578X卡摩紡1008錠長車自動落紗細(xì)紗機(jī)與立達(dá)K45打擂臺……實戰(zhàn)檢驗實力，一時間，同和主機(jī)名聲鵲起，憑“硬功夫+巧實力”闖出了一片新天地。

“一首歌能讓別人跟著唱就是好歌。”崔桂生用他的“土話”說，現(xiàn)在，魯泰、溢達(dá)等紡織大戶都在與同和洽談合作，同和只要堅持唱好歌，就定能成為“中國好聲音”。

    

   黃金掉下來不眼紅

“如果讓你把窗戶的鋼筋掰開，你無論怎樣都可能掰不開；但如果現(xiàn)在發(fā)生了火災(zāi)，你肯定可以掰開，因為不掰開你就會被燒死。”崔桂生舉這個例子來說明：你沒有真正了解自己到底有多少潛力。

崔桂生毫不諱言，同和在常州并不算最大的企業(yè)，但從管理、理念、底蘊來看，同和是非常健康的企業(yè)，有長遠(yuǎn)發(fā)展的潛力，因而很被常州市政府看重。“我們同和有句話，用愛、用心、用情、用智慧、用生命做事情。同和從專件到主機(jī)，一百年就這么做下去，黃金掉下來不眼紅！”

只有專注，才能成就真正長久的事業(yè)。為此，崔桂生又提出了“三個掌控”思想：“第一要有掌控發(fā)展方向的能力，第二要有掌控內(nèi)部管理的能力，第三要有掌控解決問題的能力。”有此三掌控，同和不會走偏。

崔桂生要求財務(wù)總監(jiān)做到天天收支平衡，以確保資金安全。“我把我的錢分成幾部分來用，一部分是流動資金，一部分用于項目投資，還有一部分是救命錢。我建立了三道資金防線，把什么都做到位了，不管怎么走都是安全的，還擔(dān)心什么呢？”

經(jīng)歷越多，見識越高。崔桂生說，這些管理思想都是他自己從實踐中“悟”出來的——有夢想有情懷的人，才會時時有所悟。用生命來做事業(yè)，結(jié)果截然不同。

回憶當(dāng)年，同和的老廠房一眼能看到底，人在其間只能側(cè)身走；短短十幾年，同和已成為紡機(jī)武林中的高手，現(xiàn)代化車間一眼望不到頭。“我天天學(xué)習(xí)，天天思考，把行業(yè)的脈，亮同和的劍。”崔桂生說，到同和20周年時，他已65歲，中國的紡機(jī)產(chǎn)業(yè)格局一定會有很大調(diào)整。

到那時，當(dāng)我們再觀摩全球紡機(jī)這盤棋時，一定會有人為崔桂生把對了脈而笑，也一定會有人因他抬高了競爭門檻而罵。但不管是笑是罵，只要事在理，不怕有爭議，雖千萬人吾往矣。

豈能盡如人意，但求無愧我心。突然想起一句話，把它送給崔桂生，也作為文章結(jié)語：“一切偉大的事物都矗立在暴風(fēng)雨當(dāng)中！”

 

 

后記——使命驅(qū)動，縱橫無疆

同和公司的大門與別人不大一樣，一般公司的名字前頭會加上所在地名，而“同和”二字前面沒有任何定語——沒有“常州”，沒有“江蘇”，沒有“中國”。后來我才知道，這是有深意的。

崔桂生說，同和在注冊時就夢想做主機(jī)，而不是在一天之內(nèi)形成的，只是時間早晚的問題。“我們做主機(jī)是發(fā)展的必然使命，是‘科技同和、世界同和、百年同和’的愿景需要。”——“同和”無定語，便足以證明，同和從不自我限定。

為了做主機(jī)，崔桂生花了13年時間積蓄力量，有時候，這個過程或許還有點臥薪嘗膽的味道。但同和堅持住了，并已成為紡機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)典案例，它未來的發(fā)展誰也阻擋不了。

同和有個目標(biāo)：“到2020年，在同和20周年的時候，同和必須要進(jìn)入紡機(jī)行業(yè)前三名。”崔桂生沒說“希望”，而是說“必須”，就相當(dāng)于該目標(biāo)已寫入了“同和憲法”。為此，全員上下正在天天、分分、秒秒地為實現(xiàn)夢想而奮斗，為百年同和的愿景奠基。

“今年只是小展，我們正在為明年的大展做準(zhǔn)備，同和的展位將會很大，將釋放出更大的正能量。明年你來看，同和又會大變樣。”坐在崔桂生對面，聽他講同和不斷進(jìn)取的故事，我感受到一個強(qiáng)大的靈魂。（文中偉）

 

 

 

 

發(fā)布時間：2013-06-28